51 过渡的时间为五年。

52 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

53 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

54 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

55 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

56 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

57 人力资源管理的任务：1、编制组织和人力资源规划；2、组织项目管理班子人员的获取；3、管理项目管理班子的成员；4、团队建设。

58 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

59 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调面影响建设进度。

60 建设工程项目总承包的主要意义：1、不在于总价包干；2、也不是“交钥匙”；3、核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合；4、以达到为项目建设增值的目的。

61 即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

62 建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是建设纲要或设计纲要。

63 建设工程项目总承包编制项目设计建议书和报价文件。

64 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。

65 工程监理人员认为工程施工不符合1、工程设计要求，2、施工技术标准，3、合同约定，有权要求建筑施工企业改正。

66 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建筑单位要求设计单位改正。

67 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业的项目监理机构。

68 1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

69 1988年开始推行建设工程监理制度。

70 1995年推行项目经理负责制。

71 2003年发出向建造师过渡的通知。

72 项目管理的发展经历：项目管理(Project Management)，全过程管理(Program Management)，组合管理(Portfolio Management)，变化管理(Change Management)。

73 项目全寿命管理包括：A、决策决策阶段的开发管理（DM）；B、实施阶段的项目管理（PM）；C、使用阶段的设施管理（FM）。

74 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是务和意义定义开发或建设的任务。

75 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

76 风险管理的工作流程：1、风险辨识，分析存在哪些风险；2、风险分析，对各种风险衡量其风险量，3、风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量，4、风险转移，如对难以控制的风险进行投保（保险）。

77 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

78 施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

79 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

80 成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

81 施工项目成本控制是从投标阶段开始到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

82 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

83 施工成本管理的措施：A、组织措施，B、技术措施，C、经济措施，D、合同措施。（展开）P28。

84 成本管理以合同为依据。

85 成本计划的编制依据：按施工成本组成，按子项目组成，按工程进度编制。

86 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

87 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

88 FIDIC合同条件规定各项工作不是合同中规定的“固定费率项目”时，采用新的费率或价格：A、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；B、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；C、由此工程量的变化直接造成该项工程单位成本的变动超过1%。

89 索赔中人工费是指A、完成合同之外的额外工程所花费的人工费用；B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；C、超过法定工作时间加班劳动；D、法定人工费增长；E、非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

90 材料费索赔包括：A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；B、由于客观原因材料价格大幅度上涨；C、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。

91 机械使用费的索赔包括：A由于完成额外工作增加的机械使用费；B、非承包商责任工效降低增加的机械使用费；C、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

92 窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，面不能按台班费计算，因台班费中包括了设备的使用费。

93 利息的索赔通常发生于下列情况：A、拖期付款的利息；B、由于工程变更和工程延期增加投资的利息。C、索赔款的利息；D、错误扣款的利息。

94 利率可采用：A、按当时的银行贷款利率；B、按当时的银行透支利率；C、按合同双方协议的利率；D、按中央银行贴现率加三个百分点。

95 下列情况可以列入利润：A、由于工程范围的变更；B、文件有缺陷或技术性错误；C、业主未能提供现场；

96 一般监理工程很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

97 索赔费用的计算方法有：1、实际费用法；2、总费用法；3、修正的总费用法。（不包括修正的实际费用法！）

98 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

99 实际费用法的索赔额=直接费的额外费用+间接费+利润。

100 总费用法是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际费用，=实际费用-投标报价估算总费用。

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